Стремление сотрудничать с правительствами развивающихся стран

История - ЯПОНИЯ 1984

User Rating: / 0
PoorBest 
Стремление сотрудничать с правительствами развивающихся стран обучение

Перенос японской технологии, методов управления и организации производственного процесса осуществляется самыми различными способами. В области передачи технологических знаний, навыков и опыта используются посылка местных кадров для обучения в Японию (иногда в целях экономии на японские предприятия в третьих странах), обучение по месту работы японскими специалистами, заключение различных соглашений о техническом сотрудничестве. Последние, как правило, помимо обязательств по передаче «ноу-хау» содержат согласие японской стороны на проведение инструктажа, обучения и т. д. Важнейшим моментом, на который японские компании обращают внимание в последнее время, является включение в некоторые из этих соглашений пунктов о совместной разработке новых видов технически сложной продукции, предполагающее увеличение инвестиций зарубежной смешанной фирмы в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), за счет чего достигается еще большая привязка дочернего предприятия к материнской компании.

Стремление сотрудничать с правительствами развивающихся стран обучение

Японские фирмы ведут обучение не только технических сотрудников, но и управленческого персонала, особенно среднего звена. Подготовка менеджеров дает больший эффект в плане ужесточения контроля над деятельностью зарубежных предприятий. Внешне передача управленческих постов местным кадрам выглядит как факт, подтверждающий стремление японских экспортеров капитала сотрудничать с правительствами развивающихся стран в их борьбе за достижение экономической самостоятельности. Однако в действительности передача происходит в основном тогда, когда обеспечен не только соответствующий уровень работы предприятия, но и желательные для японской стороны характер и направленность этой работы.

В японо-бразильской компании «Сенибра» за 1977-1981 гг. число японских работников уменьшилось с 29 человек до 6, однако последние сохранили посты советников, определяющих политику фирмы. На японо-филиппинской фирме «Байофил» число японских сотрудников с девяти в 1979 г. сократилось до трех в 1982 г., но в их руках находится реальная власть (они занимают посты директоров и начальников общего отдела и отдела технического контроля).

Похожие материалы

  • рейтинг форекс
  • права депутата
  • Количество французского экспорта в страны СНГ
  • Начало торгов forex