История - ЯПОНИЯ 1984

User Rating: / 0
PoorBest 

Мерами воздействия на качественные показатели работы предприятия за рубежом являются прекращение действия лицензионного соглашения, отказ от предоставления права использовать товарный знак и т.

п., что равносильно полному вытеснению продукции этого предприятия с рынка. Групповой метод инвестирования японских компаний позволяет в этом случае применять и выключение такого предприятия из сбытовой сети соответствующей торговой фирмы.

Однако к подобным пассивным формам контроля японские экспортеры капитала прибегают лишь в крайних случаях, ограничиваясь в основном угрозами применения. Большой эффект, на что, впрочем, и рассчитано применение технологических и управленческих методов контроля, дают его активные формы, направленные на постоянное повышение качественных показателей и прибыльности зарубежного предприятия.

Подобный подход к работе смешанных предприятий позволяет японским инвесторам обеспечивать такой уровень качества выпускаемой продукции, который вполне сопоставим с показателями дочерних компаний и филиалов американских и западноевропейских экспортеров капитала, а иногда и превышает их.

Это обстоятельство не может не вызывать заинтересованность развивающихся стран в японском капитале. Иллюстрацией может служить, например, обращение тайваньских властей к японскому автомобильному концерну «Тоёта» с предложением об организации совместного предприятия на Тайване по выпуску 200 тыс. легковых автомобилей в год.

В настоящее время автомашины, выпускаемые на острове пятью смешанными предприятиями на основе соглашений о техническом сотрудничестве (с японскими и французскими компаниями) и о слиянии капитала (с американскими фирмами), отвечают по качеству только требованиям местного рынка. Обращение к японской автомобильной компании ставит целью создание современного предприятия и образование вокруг него сети местных субподрядных поставщиков и целых отраслей (в частности, выпуска проката тонкого стального листа, шинного производства и т. п.), работающих на основе передовых производственных, технологических и управленческих принципов, перенятых у японского автогиганта.

< Prev		Next >